Consulting

Beispiel (gekürzt)

Consulting zur Ermittlung der ROI-Faktoren vor einer Entscheidung über die Einführung der elektronischen Vorgangsbearbeitung.

1. Analyse der relevanten IST-Prozessketten und Bestimmung ihrer individuellen Elemente

Die Kosten bei papierbasierter Rechnungsbearbeitung sind vor allem vom Personal- und Zeitaufwand für manuelle Tätigkeiten getrieben.

2. Ermittlung der tatsächlichen IST-Prozesskosten und der Kostenanteile der einzelnen Prozesselemente

Die Rechnungseingangsbearbeitung stellt für große Rechnungsempfänger einen signifikanten Kostenblock dar.

- Empfänger großer Anzahl von Eingangsrechnungen besonders in den Branchen
    Handel
    Automobilbau (einschließlich Zulieferer)
    Maschinen- und Anlagenbau

- Benchmarks weisen branchenübergreifend Aufwände je Eingangsrechnung von 2,00 bis 3,00 Euro aus

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